時(shí)代的(de)發展，任何企業的(de)運營過程中都會出現一些漏洞以及迫切需要解決的(de)問題，差旅管理(lǐ)對(duì)于一個(gè)企業來(lái)講是個(gè)非常頭痛的(de)事，随著(zhe)企業差旅管理(lǐ)的(de)弊端日漸顯著，這(zhè)就迫切需要企業差旅管理(lǐ)進行改革，以此來(lái)滿足企業發展的(de)新需求，相對(duì)于傳統的(de)模式，企業差旅管理(lǐ)更應該向移動化(huà)、整合化(huà)、服務多(duō)元化(huà)發展。

       移動信息化(huà)實現了(le)信息的(de)交互溝通(tōng)，互聯網時(shí)代長(cháng)大(dà)的(de)員(yuán)工群體更青睐于高(gāo)效便捷的(de)工作方式，差旅工作涉及到的(de)申請、審批、訂票(piào)、報銷等流程，如果可(kě)以在線上平台快(kuài)速便捷的(de)完成，将會節約很多(duō)時(shí)間，提高(gāo)工作效率，同一平台操作的(de)優勢是員(yuán)工不必更換多(duō)個(gè)軟件預訂機票(piào)、酒店(diàn)等，并且在後續的(de)報銷中可(kě)以用(yòng)一張大(dà)發票(piào)進行報銷，免去貼各種發票(piào)的(de)煩惱。

       整合化(huà)，差旅管理(lǐ)平台将企業差旅信息與數據實現集合，其中包括基本信息、審批信息、費控信息及數據等，從而企業可(kě)進行捕捉、管理(lǐ)和(hé)處理(lǐ)這(zhè)些數據，數據來(lái)源于企業每一位成員(yuán)，它的(de)出現可(kě)爲企業帶來(lái)新的(de)差旅處理(lǐ)模式與更強的(de)差旅決策力、在數據基礎上可(kě)以更好地洞察流程中的(de)問題，提高(gāo)優化(huà)能力。

       服務多(duō)元化(huà)，同一平台如果可(kě)爲企業實現端到端的(de)差旅費用(yòng)及流程管理(lǐ)工具、高(gāo)效便捷的(de)差旅供應鏈管理(lǐ)工具、中立透明(míng)的(de)差旅交易平台、靈活方便的(de)差旅支付平台、可(kě)視化(huà)的(de)差旅清算(suàn)中心、完整和(hé)多(duō)維度的(de)差旅數據中心、企業行政服務共享中心，将構成企業全面的(de)差旅管理(lǐ)能力，爲企業做(zuò)到“省之有道，控而有方”。

       差旅管理(lǐ)的(de)必要性 

       在宏觀上，随著(zhe)中國企業數量的(de)增長(cháng)，中國的(de)市場(chǎng)規模在2016年已經達到2萬億人(rén)民币。除去會獎旅遊等部分(fēn)，純差旅的(de)份額在7千億人(rén)民币以上。随著(zhe)支出的(de)不斷上升，作爲企業第二大(dà)可(kě)控成本的(de)差旅費用(yòng)，其管控效率亟需增強，隻要節省1%，即可(kě)節省70億元的(de)費用(yòng)。

       在微觀層面，員(yuán)工的(de)差旅行爲需要管理(lǐ)，流程需要優化(huà)，差旅規範性對(duì)于一個(gè)企業尤爲重要，将差旅管理(lǐ)起來(lái)，不僅員(yuán)工的(de)體驗會變好，企業領導層也(yě)會通(tōng)過完整、實時(shí)、透明(míng)的(de)數據進行更高(gāo)效的(de)管理(lǐ)。

       大(dà)企業的(de)改變趨勢 

       很多(duō)大(dà)型的(de)企業都開啓了(le)SaaS模式，這(zhè)已經成爲了(le)一種趨勢，可(kě)以通(tōng)過線上線下(xià)的(de)方式來(lái)時(shí)間差旅管理(lǐ)程序的(de)優化(huà)，更多(duō)差異性多(duō)樣化(huà)商品的(de)選擇，還(hái)能根據特價商品來(lái)選擇自己的(de)對(duì)應日期，這(zhè)無疑又是給自己省了(le)一大(dà)筆錢，但是這(zhè)也(yě)需要企業定時(shí)維護和(hé)更新差旅管理(lǐ)平台，而且這(zhè)種SAAS模式最多(duō)的(de)還(hái)是适用(yòng)于大(dà)型企業，對(duì)于中小型企業來(lái)講可(kě)能需要投入更大(dà)的(de)資金，這(zhè)樣反而會不劃算(suàn)。