企業商旅管理(lǐ)服務

企業商旅管理(lǐ)是旅行社公司以企事業或政府部門爲對(duì)象，通(tōng)過對(duì)企業的(de)差旅活動進行整體考察分(fēn)析，提供咨詢意見，然後共同改進流程，并且通(tōng)過利用(yòng)旅行社所擁有的(de)航空公司政策資源使企業商旅成本最小化(huà)，實現對(duì)差旅成本的(de)控制，并提供全程服務的(de)管理(lǐ)活動。

企業商旅管理(lǐ)服務定義

企業商旅管理(lǐ)，即差旅管理(lǐ)，是指企業在專業差旅管理(lǐ)服務公司的(de)協助下(xià)對(duì)差旅活動進行整體規劃全面執行監控，優化(huà)差旅管理(lǐ)流程與政策，整體采購(gòu)資源，從而在不影(yǐng)響業務開展和(hé)出行體驗的(de)前提下(xià)，降低差旅成本并提高(gāo)出行效率。

更爲重要的(de)是，專業的(de)企業商旅管理(lǐ)公司還(hái)能憑借其規模、經驗、技術和(hé)資源優勢爲目标企業提供出差異常和(hé)安全管理(lǐ)。而縣裏，專業的(de)企業商旅管理(lǐ)公司，能夠協助企業基于事實的(de)差旅行爲分(fēn)析，制訂合理(lǐ)的(de)差旅政策、差旅流程、差旅預算(suàn)，并進行貫徹落實，使企業的(de)差旅行爲對(duì)業務發展提供有效的(de)支持。

企業商旅管理(lǐ)服務的(de)特色

1，旅行社在企事業中所扮演的(de)角色差異。企業商旅管理(lǐ)的(de)核心在于企業商旅管理(lǐ)咨詢活動爲企業“量身定做(zuò)”的(de)企業商旅管理(lǐ)制度。在企業曆史信息及管理(lǐ)目标分(fēn)析的(de)基礎上，建立合理(lǐ)化(huà)、系統化(huà)的(de)企業商旅管理(lǐ)制度。并要建立穩定的(de)供求關系，成立專門的(de)客服小組，在這(zhè)裏，旅行社類似于公司的(de)旅行管理(lǐ)部。

2，旅行社赢利模式差異。在企業商旅管理(lǐ)中，旅行社的(de)收入是從客戶收取服務費，而這(zhè)服務費的(de)多(duō)少與整個(gè)協議(yì)期間幫客戶節省了(le)多(duō)少差旅費用(yòng)有關。而旅行社的(de)一般商務旅遊業務收入主要來(lái)自代理(lǐ)銷售機票(piào)酒店(diàn)的(de)差價。

3，旅遊産品個(gè)性化(huà)程度有差異。旅行社從事的(de)企業商旅管理(lǐ)是深入到企事業内部，是一種更個(gè)性化(huà)的(de)“管家式服務”，大(dà)到某一政府機構全年的(de)差旅費用(yòng)預算(suàn)，小到某一次出差過程中客人(rén)喜歡住郊區(qū)還(hái)是市區(qū)賓館，旅行社都必須顧及到。而一般的(de)商務旅遊産品沒有這(zhè)麽細緻化(huà)。

企業商旅管理(lǐ)的(de)價值和(hé)意義

1、緩解短期資金周轉

約定30+15賬期内無息免擔保墊資月(yuè)結服務；先消費後結算(suàn)；

讓客戶的(de)資金流動次數增加，提升資金利用(yòng)率；

2：出差管理(lǐ)更規範

最大(dà)限度簡化(huà)企業原有的(de)差旅審批、差旅費預借、報銷、記賬統計等工作

流程，大(dà)幅度減輕人(rén)工工作量，提高(gāo)工作效率，也(yě)使企業商旅出行更輕松便捷。

規範财務憑證，統一提供票(piào)據，避免灰色損耗。

3：解決雇傭矛盾

解決出差費用(yòng)誰先支付的(de)矛盾；核銷出差費用(yòng)工作量減半；

讓員(yuán)工有更多(duō)精力開展業務；

4：降低出差成本

機票(piào)最低價格，酒店(diàn)最低價格；

轉換按員(yuán)工級别報銷；杜絕實報實銷的(de)漏洞。